联想受挫重组 宏碁攻城略地

联想意识到消费市场的重要，并试图通过收购既有成熟品牌来切入欧洲和美国主流消费市场，只是运气不佳，再次被宏碁占了上风。

宏碁收购Gateway直接导致联想从全球PC厂商第三名滑落至第四。2007年8月7日，联想集团发布公告承认，正在通过独立第三方收购总部位于荷兰的欧洲个人计算机厂商PackardBell，而且“已获排他性谈判”。业内当时普遍认为联想通过收购PackardBell可以极大地提升其在欧洲PC市场尤其是消费PC上的份额。

然而，短短20天内，这桩收购被宏碁意外“搅局”。2007年8月底，宏碁突然与美国第四大个人计算机厂商Gateway公司完成签约，以7.1亿美元收购了Gateway公司。而Gateway对Packard??Bell享有优先购买权，因此，宏碁拿下Gateway也就抢得了Packard??Bell。宏碁抢得联想的季军排名，也为未来大举进入欧美消费市场奠定基础。

此后，关于联想打算通过收购扳回一城的消息和传闻就从未停歇。2008年5月，联想董事长杨元庆就曾表示，联想将通过并购超越宏碁，重新夺回全球第三大PC厂商的头衔。7月，杨元庆再次表示，联想对当前的全球排名感到不满，因此决定再进行一次并购。2008年10月间，有传闻称联想有意接手西门子在富士通-西门子公司的股份，后者是欧洲排名前五的计算机制造商，市场价值约为10亿欧元。

2008年12月，有消息称联想考虑了收购巴西硬件和软件生产商Positivo Informatica SA的可能性，但决定暂不推进这一交易。取道巴西进行收购，实际上多少有些“无厘头”，因为这家巴西公司实在算不上是主流市场的主流厂商，更遑论品牌价值。联想方面并未官方认可这些传闻。

离开联想的另一位员工觉得，收购的确是一个艰辛而高风险的行动。“这种事能不做就不要做，宏碁收购Gateway是典型的大鱼吃小鱼，他们的出货量每年1000多万台，吞下每年三四百万台的公司难度不大，不像我们（收购IBM个人电脑业务），是蛇吞象。”

尽管联想在2008年的后半年遭受挫折，并面临收购IBM个人电脑业务以来最为冷峻的考验，但这并不意味着并购的失败。杨元庆等联想高管正开始意识到联想在产品本身的竞争乏力，试图进行调整。“无论是新产品的推行、毛利率的把控还是区域战略的执行都不到位。”2008年底，杨元庆就无法令人满意的财报反省说。

管理专家王育琨则认为，联想的未来不能以眼下的挫折来判断。1989年9月，索尼斥资32亿美元并购哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司在全美180个地方的820家电影院。5年后，索尼在季度财务报告中宣布，公司在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额减少了31亿美元，“直到近年这起并购案的价值才又一次震撼了财经界。一个错误百出的并购，却校正了索尼的走向，使其成为一个内容与终端结合在一起的庞然大物。原来那短暂几年的亏损，是索尼向着一个新战略方向发展转型的阵痛。”

我们熟悉的联想是一家这样的公司：300人拍摄合影的任务可以在5分钟内完成，而他偏偏收购了完成同样的工作需要2小时的IBM个人电脑部门，之后，这家公司变得不再熟悉。但无论如何，联想今天的挫折和改变境遇的尝试，都带着让人钦佩的勇气。如果挫折不可避免，我们应该庆幸这挫折发生在联想身上，因为或许只有联想才有改变的余地和能力，而且在过去20多年的发展中，联想始终保持着自省和调整的传统。

采访·撰文/丁凯倪燕

原始出处：《数字商业时代》

 欢迎与作者探讨您的观点和看法，王育琨：一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。视野即价值。前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,现为著名管理专家,《经理人》商学院院长，全球并购研究中心学术委员，畅销书作者。近年出版的畅销书有：《强者：企业家的梦想与痴醉》（2006.8）《全球化之舞》（2006.2）《失去联想》（2004.11）《商业领袖底蕴》（2004.1）《企业的山脉》（2001.7）《思想片断》（2000.7）e-mail: yukunw@hotmail.com